En 2022, l’entreprise se restructure. Sa stratégie pour passer le cap : fonder une culture managériale solide.
Fondé en 2009, le New Black répond à un besoin de digitalisation croissant du business de la mode et du prêt à porter.
Le New Black propose à ses clients la mise à disposition d’un salon en ligne ou de showrooms privés qui permettent aux marques, aux vendeurs et aux acheteurs d’exposer, de vendre et d’acheter.
Utilisé par 400+ marques et 10K+ détaillants, le New Black a son siège social à Paris et un bureau à New York.
En 2021, l’entreprise fait face à des changements dans son organigramme qui viennent chambouler l’organisation.
Pour passer ce cap, les dirigeants décident de faire monter en compétence ceux qui font la force du New Black : les managers.
<aside> 🎯 Notre mission : coacher et former à la conduite les 3 managers principaux du New Black
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L’audit initial que nous menons auprès de l’ensemble des membres de l’entreprise révèle 4 axes de travail :
→ la formalisation des processus
→ le management
→ les rituels d’équipe
→ la culture d’entreprise
Afin de répondre à ces besoins, nous proposons de suivre 3 grandes étapes :
<aside> 🎯 Résultats : 📋 audit managérial complet exploitable par l’ensemble de l’équipe ⏰ 25 heures de coaching individuel ✉️ 3 comptes-rendus de coaching 🗓️ une roadmap détaillée sur plusieurs mois 📁 un dossier didactique de conduite du changement à l’attention de tous les cadres de l’entreprise
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