Sereniti a participé à l’implantation d’Hellofresh France sur le territoire national en accompagnant leur montée en puissance managériale. Durant 4 mois , notre équipe d’anciens cadres opérationnels de l’Armée a transmis ses connaissances du leadership et de la gestion d’équipes à 14 directeurs et C-Levels.

"Coachs très à l’écoute. Un contenu très personnalisé"

Charlotte, Team Lead Ops, Hellofresh France

Avec un CA supérieur à 3,5Mds€, Hellofresh est un des leaders mondiaux de la Food Tech.

En septembre 2021, une filiale française est créée. Dans la foulée, Hellofresh France lance un vaste chantier : faire sortir de terre leur premier site de production. Pour faire face aux enjeux que ce projet implique, Martin, le CEO doit faire passer l’entreprise d’un mode start-up à une organisation plus structurée.

Concrètement cela se traduit par :

• 🛠️ une réarticulation de l’organigramme
• 🤝des recrutements (120 personnes en quelques semaines)

Le succès de cette transformation reposera sur la qualité du management et du leadership des c-levels et directeurs. C’est pourquoi en juin 2022, Martin et sa DRH, Laetitia, décident de faire appel à Sereniti pour accompagner leurs managers dans leur montée en compétence.

<aside> 🎯 Notre objectif : former au management et coacher 14 directeurs et C-Levels.

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Pour comprendre le contexte d’Hellofresh France, nous menons deux actions en parallèle :

• 📲entretiens avec les dirigeants
• 📲entretiens individuels avec chaque participant à la formation

Nous constatons que les managers sont autonomes mais ont besoin de méthodes pour planifier et organiser le travail.

La demande est unanime pour apprendre à affirmer son leadership.

Enfin, les managers, dans leur majorité, ne savent pas faire de feedbacks.

🚀 Nous articulons notre stratégie autour :

• du renforcement de la légitimité des managers pour qu’ils assument le contrôle de leurs équipes

• de la transmission de méthodes de prise de décision et de communication

• de la diffusion d’un esprit de responsabilité absolue au sein des équipes

       **Témoignage de Laetitia,** 
         DRH Hellofresh France
  

V4_testimonial Laetitia.mov

<aside> 🗓️ Le programme des 4 mois de formation est déroulé au cours d’un briefing initial.

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• 👈 Extrait du programme de formation

• 👈 Exemple d’échanges avec nos coachs

• 👈 Extrait du Mémento Sereniti

<aside> 🎯 En fin de formation, nous débriefons les 4 mois d’accompagnement avec la Direction : 📊 passage en revue des KPI et testimonials des participants 👥 étude des remontées d’informations sur le climat social 🏗️ proposition d’un plan d’action pour permettre à notre client de capitaliser sur la formation

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Extraits des entretiens et QCM de fin de formation

"Une formation qui applique l'expérience militaire des coachs au management en entreprise et qui permet d'établir des process robustes et d'apprendre des techniques, pour des prises de décisions plus efficaces et une meilleure gestion humaine de ses équipes"

Matthieu, Head of Growth Marketing, Hellofresh France

Les instructeurs Sereniti mobilisés sur cette mission

Hervé Jouffe

<aside> <img src="/icons/arrow-right_pink.svg" alt="/icons/arrow-right_pink.svg" width="40px" /> Head of operations

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<aside> 👌 Gestion de projet & formation

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Kévin Balussou

<aside> <img src="/icons/arrow-right_pink.svg" alt="/icons/arrow-right_pink.svg" width="40px" /> Head of instruction & coaching

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<aside> 👌 Coaching & formation

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Julien Derimer

<aside> <img src="/icons/arrow-right_pink.svg" alt="/icons/arrow-right_pink.svg" width="40px" /> CEO

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<aside> 👌 Formation

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Quelques chiffres